“Idealizado em três etapas principais, conforme relatado anteriormente, a Fase 1 contextualizou o status da biodiversidade em 26 empreendimentos do parque energético da Companhia, distribuídos por cinco dos seis Biomas brasileiros, segundo análise rápida de parâmetros de classificação e priorização reconhecidos nacional e internacionalmente. Entre os resultados materializados, destaca-se a caracterização quali-quantitativa que abrange todo o parque energético. Essa caracterização engloba diferentes regiões fitoecológicas e formações vegetacionais, áreas naturais protegidas, áreas prioritárias para conservação da biodiversidade, além de áreas específicas de importância mundial para conservação de aves e também de concentração de espécies migratórias desse grupo taxonômico.
A importância de biodiversidade determinou o ranking de empreendimentos e parâmetros na área de operação da ENGIE Brasil Energia, tornando-se uma ferramenta funcional na tomada de decisões corporativas, tanto para a operação em andamento quanto para novos investimentos estratégicos. A chamada Matriz de Priorização dos Empreendimentos foi uma das principais fontes de consulta para apoiar a escolha dos três empreendimentos que serviriam como piloto na Fase 2. A seleção se pautou não apenas nos parâmetros adotados, mas também na formação de uma amostra que permitisse a análise em diferentes biomas e em empreendimentos de natureza/matriz de geração diversa.
O escopo da atual Fase 2 objetivou aprofundar a futura estruturação de um programa corporativo direcionado ao conhecimento do status da biodiversidade e gestão de riscos, impactos e oportunidades na área de influência do parque energético da ENGIE Brasil Energia. As etapas e ações envolveram o aprofundamento e o desenvolvimento dos parâmetros de biodiversidade da Fase 1; o levantamento e sistematização de informações locais relevantes de biodiversidade; a identificação e avaliação de Serviços Ecossistêmicos (SE); e, finalmente, a construção da estrutura de análise e os outputs que subsidiaram o Programa Corporativo de Gestão de Biodiversidade.
Um dos principais diferenciais da Matriz refere-se à simplificação resultante da grande quantidade de bases de dados e informações analisadas. Tais bases foram qualificadas e priorizadas seguindo critérios definidos pelo Programa, com a visualização gráfica dos resultados, que também seguem em bancos de dados organizados para consultas e análises por demanda. Além do conceito e das bases e cruzamentos de dados relacionadas a cada output, a avaliação final produziu os quatro outputs (basais) do Programa: (1) Alvos de Biodiversidade; (2) Áreas Estratégicas; (3) Ações Prioritárias e (4) Relação com Stakeholders.
As aplicações principais para os pilotos, frente aos resultados alcançados, também foram detalhadas. Além da ficha que consolida os dados mais significativos de cada output, foram apresentados desdobramentos de um Workshop de Impulsionamento dos Resultados, priorizando Alvos e Áreas Estratégicas, que, por sua vez, foram selecionados em conjunto com os colaboradores da Usina e da Unidade de Meio Ambiente e Responsabilidade Social (MRS). Além disso, Planos de Ação para conservação dos Alvos e Áreas priorizados estão em curso.
Como exemplo de resultados já alcançados, a região da UHE Salto Osório, foram identificadas 185 espécies animais e vegetais de especial interesse para conservação e provável ocorrência local, das quais 64 estão ameaçadas de extinção (classificadas, portanto, como alvos). Os grupos taxonômicos mais abundantes são as aves, mamíferos terrestres e as plantas. As aves e mamíferos terrestres continuam sendo maioria entre os grupos taxonômicos ameaçados de extinção, com os peixes passando à frente das plantas em número de espécies ameaçadas. Considerando as categorias mais ameaçadas entre os três níveis, dos 64 Alvos de Biodiversidade, a maioria encontra-se atualmente enquadrada nas categorias “Vulnerável” (31 espécies) e “Em Perigo” (25 espécies). As oito espécies Criticamente Ameaçadas são representadas por quatro mamíferos terrestres, duas aves, um anfíbio e uma planta. Entre as ameaças identificadas, as classes “agricultura”, “caça”, “exploração florestal” e “urbanização” foram as mais incidentes sobre os Alvos.
Finalmente, foram ainda indicadas aplicações transversais e recomendações finais para a futura consolidação do Programa Corporativo de Gestão de Biodiversidade, agrupadas em dois blocos. O primeiro diz respeito às diretrizes de atualização e monitoramento de dados e resultados, às possibilidades de comunicação e capacitação organizacional de colaboradores internos e externos e aos potenciais de incorporação dos presentes subsídios nos processos de tomada de decisão gerencial e operacional. O segundo, por sua vez, apresenta os desdobramentos de alinhamentos e sinergias complementares aos resultados do Programa, com iniciativas relevantes que norteiam as políticas do Grupo ENGIE, em âmbito global, e da ENGIE Brasil Energia. Entre tais repercussões destaca-se a relação dos resultados e aplicações do Programa com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável, políticas públicas, e, ainda, a melhoria de performance no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da B3.
A última etapa, Fase 3, já está sendo concebida para integrar o programa na estrutura organizacional da EBE, buscando o aperfeiçoamento e a informatização dos processos em decisões corporativas na gestão de biodiversidade. Em suma, busca-se a aplicação de métricas para construção de planos de ação focados em alcançar melhores resultados na conservação de alvos e áreas prioritárias, compartilhando responsabilidades com stakeholders relevantes de diferentes segmentos da sociedade.
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