ULTRAKRAFT
O Projeto Aparas foi criado com o objetivo de reestruturar a base da cadeia de reciclagem no Brasil, oferecendo um modelo que alia eficiência produtiva, valorização dos resíduos e geração de renda para catadores organizados em cooperativas. Sua proposta central é transformar resíduos em insumos circulares de alto valor por meio de industrialização sustentável e da reestruturação das cooperativas.
A prática atua como um ecossistema escalável, com sete etapas integradas que reorganizam toda a cadeia de valor:
● Revitalização da infraestrutura física: Reformas estruturais e melhorias nas condições sanitárias e de segurança do ambiente de trabalho;
● Modernização da infraestrutura das cooperativas com instalação de maquinários industriais (3 prensas horizontais, 1 esteiras, 1 moinho, 3 baloneiras, 1 extrusora, 8 gaiolas para resíduos). E ainda 2 caminhões e 2 triciclos elétricos. Esses maquinários foram implementados para aumentar a eficiência operacional das cooperativas;
● Capacitação técnica contínua: Formação dos cooperados em triagem, manuseio de equipamentos, controle de qualidade e gestão com foco em profissionalização;
● Triagem automatizada com IA: Um sistema piloto de triagem robotizada com inteligência artificial foi implantado com apoio de consultoria especializada, elevando a produtividade e precisão na separação dos resíduos;
● Digitalização da gestão via sistema TOTVS: Monitoramento da entrada, processamento e destinação dos resíduos com rastreabilidade por lote, permitindo controle de indicadores, emissão de certificados e integração com exigências legais da logística reversa;
● Integração com a cadeia comercial por meio de parcerias e compromissos com a logística reversa;
● Valorização econômica do resíduo e desenvolvimento de produtos com valor agregado:
– Sacos de lixo reciclados com rastreabilidade;
– Caixas verdes para transporte de alimentos;
– Potes de vidro reciclado para o setor alimentício;
– Protótipos de injeção para novos produtos reciclados;
– Lixeiras subterrâneas com contenção de águas pluviais.
A prática inclui também ações complementares de bem-estar e saúde com a distribuição de kits de higiene e cestas básicas para os cooperados.
O piloto já está em execução em Uberlândia (MG), sendo executado com as cooperativas da Rede Cataminas e apoio da Start Química (Grupo Lima e Pergher) e apresenta resultados concretos em menos de seis meses, tanto no volume de resíduos reaproveitados quanto na melhoria das condições de trabalho e renda dos cooperados.
Além de Uberlândia, o modelo do Aparas já está sendo estudado para expansão em outras cidades com perfil semelhante. A cidade foi escolhida por apresentar desafios urbanos reais, como a gestão de enchentes na Av. Rondon Pacheco, para os quais o projeto contribui para mitigar com a instalação de lixeiras subterrâneas inteligentes.
Impacto social:
● Aumento expressivo da renda dos cooperados;
● Inclusão de mulheres (48% da força de trabalho);
● Melhores condições de trabalho.
Reconhecimento e escalabilidade:
● Participação no World Circular Economy Forum 2025;
● Convite para apresentação do projeto na COP 30 Belém do Pará;
● Modelo modular e replicável para outras cidades;
● Conectividade com políticas públicas e marcos legais de logística reversa.
O projeto funciona como uma plataforma de transformação baseada em três eixos:
1. Tecnologia aplicada ao processo (IA, ERP, rastreabilidade);
2. Valorização humana e inclusão produtiva;
3. Integração da cadeia industrial com o setor social.
A estratégia da ULTRAKRAFT está centrada na criação de uma cadeia de logística reversa eficaz, rastreável, socialmente justa e financeiramente viável, promovendo impacto sistêmico nos níveis econômico, ambiental e social.
O Aparas fortalece a atuação da ULTRAKRAFT a qual se posiciona como uma empresa que investe em soluções sustentáveis de forma técnica, mensurável e com impacto real. A iniciativa contribui diretamente para a estratégia de negócios da empresa, além de integrar a cadeia produtiva da empresa a políticas públicas e instrumentos regulatórios que reforçam sua perenidade e alinhamento ao desenvolvimento sustentável.
Ganhos Estratégicos para a ULTRAKRAFT:
● Redução de custos com insumos virgens
O Aparas garante fornecimento contínuo de matéria-prima reciclada, diminuindo a dependência de materiais primários e reduzindo custos de produção.
● Acesso a mercados com exigências ESG
O uso de insumos reciclados rastreáveis abre oportunidades em contratos com grandes empresas e governos que demandam comprovação de:
– Sistema de Logística reversa (índice de reciclagem de embalagens e índice de conteúdo reciclado incorporado às embalagens)
– Compensação ambiental,
– Inclusão social.
● Alinhamento com marcos regulatórios e editais públicos
A prática integra a empresa ao cumprimento de obrigações legais, como o Plano Nacional de Resíduos Sólidos e acordos setoriais de logística reversa, aumentando sua elegibilidade para editais, incentivos e parcerias público-privadas.
● Posicionamento como empresa de impacto
O protagonismo na cadeia de reciclagem valoriza a imagem institucional, permitindo que a marca seja reconhecida como referência em inovação socioambiental. Isso fortalece sua reputação diante de:
– Clientes e consumidores conscientes,
– Investidores de impacto,
– Associações empresariais e premiações de sustentabilidade.
● Geração de vantagem competitiva por diferenciação
A produção de sacos de lixo reciclados, caixas verdes, e produtos com rastreabilidade atende a uma demanda crescente por soluções sustentáveis de alta qualidade, tornando-se um diferencial competitivo.
● Fidelização e atração de novos clientes
Ao atender critérios ambientais e sociais relevantes para grandes empresas, a ULTRAKRAFT amplia sua base de clientes e consolida parcerias de longo prazo.
Impactos Internos e Organizacionais:
● Engajamento de equipes e fortalecimento da cultura ESG
O envolvimento direto da liderança e de colaboradores no projeto reforça o propósito da empresa, promovendo orgulho organizacional e integração entre áreas como produção, logística, inovação e comercial.
● Estímulo à inovação contínua
O Aparas atua como laboratório interno de inovação social e tecnológica, abrindo espaço para o desenvolvimento de novos produtos e processos com impacto positivo.
● Geração de novas fontes de receita
A comercialização de produtos reciclados industrializados dentro das cooperativas permite à ULTRAKRAFT atuar também como agente integrador de cadeia, com ganhos econômicos indiretos e sustentáveis.
Conclusão:
O Projeto Aparas, da ULTRAKRAFT, representa uma transformação estratégica para a economia circular dando escala industrial. Ele conecta sustentabilidade, eficiência e inovação com retorno econômico mensurável. Ao consolidar um modelo de negócio circular, justo e rastreável, a empresa amplia seu impacto e assegura competitividade em um cenário cada vez mais orientado pelas práticas ESG.
O Projeto Aparas é inovador não apenas pela introdução de tecnologia de ponta em um setor historicamente precário, mas também por sua abordagem sistêmica, que reorganiza a cadeia da reciclagem com ganhos ambientais, sociais e econômicos integrados.
Inovações Tecnológicas:
● Triagem automatizada com inteligência artificial (IA)
A implantação de um sistema piloto de triagem robotizada, com uso de IA, representa uma inovação disruptiva na base da cadeia, tradicionalmente marcada por processos manuais. Essa tecnologia:
– Aumenta a velocidade e precisão da separação dos materiais;
– Reduz o erro humano e o desperdício;
– Eleva o valor de revenda dos recicláveis.
● Sistema TOTVS para rastreabilidade digital e gestão
A digitalização da gestão das cooperativas por meio de um ERP robusto permite:
– Monitoramento em tempo real dos volumes e tipos de resíduos processados;
– Emissão de certificados e relatórios rastreáveis por lote;
– Transparência para empresas que compram os produtos reciclados;
– Integração com políticas públicas de logística reversa.
● Desenvolvimento de produtos reciclados com rastreabilidade
A industrialização dentro das cooperativas permite a fabricação local de itens como:
– Sacos de lixo ecológicos com QR Code de origem;
– Caixas verdes recicladas com rastreabilidade;
– Potes de vidro para alimentos com selo de rastreamento;
– Protótipos injetados (ex: alça da pedra sanitária);
– Lixeiras subterrâneas com contenção de águas pluviais – solução tripla: resíduo, enchente, paisagem urbana.
Inovações Organizacionais e Sociais:
● Modelo modular e escalável com protocolos padronizados
O Aparas foi estruturado para replicação: possui fluxos claros, fornecedores homologados, indicadores padronizados e metodologia adaptável a outras regiões, o que o diferencia de práticas locais e pontuais.
● Integração entre setor privado e cooperativas
A prática estabelece um novo tipo de relação: as cooperativas não são apenas fornecedoras de material, mas parceiras produtivas, com capacidade de transformar o resíduo em produto final.
● Valorização do trabalho cooperado com inclusão digital e capacitação técnica
O Aparas transfere capacidades tecnológicas e gerenciais à base da pirâmide produtiva, promovendo:
– Autonomia econômica;
– Formalização do trabalho;
– Desenvolvimento de novas competências em operação de máquinas, gestão de produção, controle de qualidade e rastreabilidade.
● Incentivos educacionais e sociais como parte do modelo de negócio
A prática inclui:
– Kits de higiene e ações de saúde para cooperados;
– Sistemas de pontuação e incentivo à assiduidade.
Inovação em Impacto:
A proposta do Aparas não se restringe à reciclagem – ela estrutura um novo ciclo produtivo com rastreabilidade, justiça social e alto valor agregado. A inovação está na convergência de soluções tecnológicas com um modelo social replicável que entrega resultados concretos em poucas semanas de operação.
Trata-se de uma inovação não apenas tecnológica, mas organizacional: a prática transfere capacidades técnicas e gerenciais para o setor de base, promovendo autonomia produtiva e diminuição do impacto ambiental, uma vez que evita que resíduos recicláveis sejam destinados ao aterro sanitário da cidade e se tornem insumos circulares que serão novamente inseridos nos processos produtivos das indústrias.
O Projeto Aparas foi criado com o objetivo de reestruturar a base da cadeia de reciclagem no Brasil, oferecendo um modelo que alia eficiência produtiva, valorização dos resíduos e geração de renda para catadores organizados em cooperativas. Sua proposta central é transformar resíduos em insumos circulares de alto valor por meio de industrialização sustentável e da reestruturação das cooperativas.
A prática atua como um ecossistema escalável, com sete etapas integradas que reorganizam toda a cadeia de valor:
● Revitalização da infraestrutura física: Reformas estruturais e melhorias nas condições sanitárias e de segurança do ambiente de trabalho;
● Modernização da infraestrutura das cooperativas com instalação de maquinários industriais (3 prensas horizontais, 1 esteiras, 1 moinho, 3 baloneiras, 1 extrusora, 8 gaiolas para resíduos). E ainda 2 caminhões e 2 triciclos elétricos. Esses maquinários foram implementados para aumentar a eficiência operacional das cooperativas;
● Capacitação técnica contínua: Formação dos cooperados em triagem, manuseio de equipamentos, controle de qualidade e gestão com foco em profissionalização;
● Triagem automatizada com IA: Um sistema piloto de triagem robotizada com inteligência artificial foi implantado com apoio de consultoria especializada, elevando a produtividade e precisão na separação dos resíduos;
● Digitalização da gestão via sistema TOTVS: Monitoramento da entrada, processamento e destinação dos resíduos com rastreabilidade por lote, permitindo controle de indicadores, emissão de certificados e integração com exigências legais da logística reversa;
● Integração com a cadeia comercial por meio de parcerias e compromissos com a logística reversa;
● Valorização econômica do resíduo e desenvolvimento de produtos com valor agregado:
– Sacos de lixo reciclados com rastreabilidade;
– Caixas verdes para transporte de alimentos;
– Potes de vidro reciclado para o setor alimentício;
– Protótipos de injeção para novos produtos reciclados;
– Lixeiras subterrâneas com contenção de águas pluviais.
A prática inclui também ações complementares de bem-estar e saúde com a distribuição de kits de higiene e cestas básicas para os cooperados.
O piloto já está em execução em Uberlândia (MG), sendo executado com as cooperativas da Rede Cataminas e apoio da Start Química (Grupo Lima e Pergher) e apresenta resultados concretos em menos de seis meses, tanto no volume de resíduos reaproveitados quanto na melhoria das condições de trabalho e renda dos cooperados.
Além de Uberlândia, o modelo do Aparas já está sendo estudado para expansão em outras cidades com perfil semelhante. A cidade foi escolhida por apresentar desafios urbanos reais, como a gestão de enchentes na Av. Rondon Pacheco, para os quais o projeto contribui para mitigar com a instalação de lixeiras subterrâneas inteligentes.
Impacto social:
● Aumento expressivo da renda dos cooperados;
● Inclusão de mulheres (48% da força de trabalho);
● Melhores condições de trabalho.
Reconhecimento e escalabilidade:
● Participação no World Circular Economy Forum 2025;
● Convite para apresentação do projeto na COP 30 Belém do Pará;
● Modelo modular e replicável para outras cidades;
● Conectividade com políticas públicas e marcos legais de logística reversa.
O projeto funciona como uma plataforma de transformação baseada em três eixos:
1. Tecnologia aplicada ao processo (IA, ERP, rastreabilidade);
2. Valorização humana e inclusão produtiva;
3. Integração da cadeia industrial com o setor social.
A estratégia da ULTRAKRAFT está centrada na criação de uma cadeia de logística reversa eficaz, rastreável, socialmente justa e financeiramente viável, promovendo impacto sistêmico nos níveis econômico, ambiental e social.
O Projeto Aparas gera resultados expressivos nas dimensões social e ambiental, evidenciando sua capacidade de promover transformação sistêmica com base em dados concretos. Em apenas 120 dias de operação da fase-piloto em Uberlândia (MG), os resultados ultrapassaram metas iniciais e comprovam o potencial de escala e perenidade da prática.
Resultados Sociais:
● Formalização e capacitação contínua de catadores
– Profissionalização de cooperados, com treinamentos técnicos, formação em operação de equipamentos, gestão de produção e rastreabilidade de resíduos.
● Aumento significativo da renda dos cooperados
– Resíduos de sacos plásticos de R$ 0,80 foram reciclados e industrializados como sacos de lixo que são vendidos a R$ 11,00/kg Isso representa um aumento médio de mais de 1.200% no valor agregado por kg de material reciclado.
● Melhoria das condições de trabalho
– Instalação de maquinário moderno (prensas, esteiras, baloneiras, extrusoras);
– Reforma das estruturas físicas;
– Fornecimento de Equipamentos de Proteção Individual e Coletivo (EPIs e EPCs);
– Implementação de sistemas de gestão digital.
● Ações de saúde e bem-estar
– Distribuição de kits de higiene pessoal e limpeza para cooperados;
– Doação de cestas básicas.
● Inclusão educacional
– Criação de trilhas de formação profissional no setor de reciclagem.
● Geração de emprego e protagonismo comunitário
– Abertura de novas vagas formais e informais nas cooperativas participantes, fortalecendo o papel da comunidade como agente de transformação ambiental.
Resultados Ambientais:
● Reciclagem efetiva de grandes volumes de resíduos
– 425 toneladas de resíduos sólidos reciclados em apenas 4 meses.
● Redução de emissões de gases de efeito estufa
– 805 toneladas de CO₂ evitadas, o que equivale ao plantio de aproximadamente 20 campos de futebol de árvores em crescimento
● Economia circular na prática:
– 1.600.000 unidades de caixas verdes recicladas e reinseridas na cadeia logística;
– 170.000 sacos de lixo reciclado fabricados com rastreabilidade.
● Prototipagem de novas soluções ecológicas:
– Potes de vidro reciclado para indústrias alimentícias;
– Lixeiras subterrâneas inteligentes que atuam como bacias de contenção de águas pluviais em áreas urbanas sujeitas a alagamento.
● Prevenção de disposição inadequada em aterros
A rastreabilidade e o controle de qualidade evitaram o envio de materiais recicláveis ao aterro sanitário da cidade, mitigando contaminação do solo e de recursos hídricos.
Indicadores Monitorados (até 31/05/2025):
Indicador Resultado Obtido
Resíduos reciclados 425 toneladas
CO₂ evitado 805 toneladas
Sacos de lixo reciclados 170.000 unidades
Caixas verdes recicladas 1.600.000 unidades
Potes de vidro Em testes com indústrias alimentícias
Cooperados com renda aumentada 100% dos envolvidos diretamente
Mulheres cooperadas 48% da força de trabalho
Alinhamento com os ODS da ONU:
O Aparas atua diretamente nos seguintes Objetivos de Desenvolvimento Sustentável:
● ODS 1 e 10 – Redução da pobreza e das desigualdades, via geração de renda em comunidades vulneráveis
● ODS 5 – Igualdade de gênero, com forte presença feminina nas cooperativas
● ODS 8 – Trabalho decente e crescimento econômico, com formalização e capacitação
● ODS 9 – Inovação e infraestrutura, com introdução de tecnologia de ponta.
● ODS 11 – Cidades sustentáveis, com soluções como lixeiras subterrâneas
● ODS 12 – Consumo e produção responsáveis, com rastreabilidade dos resíduos
● ODS 13 – Ação contra a mudança climática, com resultados mensuráveis de mitigação de CO₂.
Esse alinhamento comprova o potencial da prática como modelo de desenvolvimento sustentável replicável e de alto impacto.
O Projeto Aparas nasce e se sustenta a partir do envolvimento direto da liderança da ULTRAKRAFT. Desde sua concepção, o projeto conta com o patrocínio estratégico da alta direção da empresa, que o reconhece como eixo central de inovação, impacto e competitividade.
Comprometimento da Liderança:
● Concepção e alinhamento estratégico:
Fabiano Ribeiro Faria, fundador da ULTRAKRAFT, liderou pessoalmente a idealização do Projeto Aparas, incorporando-o ao planejamento de longo prazo da empresa como ferramenta para transformação sistêmica da cadeia de suprimentos e alavanca de reputação ESG.
● Design da governança da prática:
A estrutura de gestão do projeto inclui:
– Equipe dedicada com lideranças das áreas administrativa, comercial, técnica, marketing, logística e de inovação;
– Reuniões periódicas com metas claras e KPIs socioambientais monitorados;
– Comitês táticos com participação do presidente da Rede Cataminas, líderes das cooperativas, parceiros técnicos e comerciais (Start Química do Grupo Lima & Pergher).
● Alocação de recursos e articulação externa:
A liderança é responsável por:
– Garantir o investimento em maquinário, tecnologia e capacitação;
– Negociar parcerias da Rede Cataminas com indústrias (ex: Start Química do Grupo Lima & Pergher);
– Representar o projeto em fóruns nacionais e internacionais, como o World Circular Economy Forum (WCEF 2025) e na COP 30 em Belém do Pará em novembro.
● Aproximação com o poder público e reguladores:
A liderança mantém interlocução direta com a prefeitura e órgãos públicos para viabilizar a expansão do projeto, alinhando-o com políticas de resíduos sólidos e metas climáticas locais.
● Fomento à cultura organizacional alinhada ao ESG:
Internamente, o projeto impulsionou iniciativas educativas, engajamento das equipes, campanhas de voluntariado e integração de propósitos, reforçando uma identidade corporativa comprometida com transformação positiva.
Modelo de Gestão da Prática:
● Metodologia baseada em indicadores claros e replicáveis;
● Sistema TOTVS integrado ao acompanhamento de metas e produção;
● Painéis de controle e dashboards atualizados mensalmente;
● Avaliações internas periódicas com foco em melhoria contínua.
A liderança não apenas endossa a prática, mas atua como catalisadora, integrando inovação social, performance operacional e compromisso ambiental em um único modelo de negócio.
O Projeto Aparas foi desenhado desde o início como um modelo escalável, adaptável e economicamente viável, com potencial de ser aplicado em diversas regiões do Brasil e da América Latina.
Elementos que Viabilizam a Replicação:
● Modelo modular e padronizado:
– Protocolos de operação documentados;
– Fornecedores homologados e tecnologias validadas;
– Metodologia replicável para capacitação, gestão e rastreabilidade.
● Infraestrutura técnica validada e nacionalizada:
– Equipamentos industriais de fornecedores locais;
– Suporte técnico contínuo para manutenção e expansão.
● Sistema digital centralizado (TOTVS):
– Permite replicar o modelo de controle e rastreabilidade em novas cooperativas;
– Integra dados de produção, impacto e certificação de origem.
● Metodologia adaptável à realidade local:
O modelo respeita o contexto socioeconômico de cada cooperativa, permitindo adequações nos volumes, tecnologia e cronograma de implantação.
Plano de Expansão e Escalabilidade do Projeto Aparas
Com o objetivo de consolidar e ampliar o impacto do Projeto Aparas, foi desenvolvido um plano estruturado de expansão com foco em padronização, eficiência operacional, capacitação e replicabilidade. As ações previstas visam garantir a uniformidade dos processos nas unidades participantes e viabilizar a escalabilidade para novas regiões.
Os principais pilares do plano são:
1. Criação da Central Aparas e Plataforma de Suporte:
Implantação de uma central de governança e apoio técnico-operacional, responsável por coordenar as atividades, oferecer suporte às novas unidades e integrar os dados gerados em campo por meio de uma plataforma digital dedicada.
2. Padronização de Equipamentos e Processos:
Desenvolvimento de uma especificação técnica para aquisição de equipamentos, com critérios operacionais e de qualidade definidos. Os equipamentos serão validados, assegurando padronização tecnológica, facilidade de manutenção, capacitação e intercâmbio entre cooperativas.
3. Normalização da Classificação de Resíduos:
Criação de um procedimento padrão para a classificação dos resíduos recicláveis, com apoio de um laboratório para análises e controle de qualidade dos resíduos. Serão ministrados treinamentos para garantir a correta separação, promovendo maior eficiência na triagem e reaproveitamento dos materiais.
4. Sistema de Custos Abertos e Transparência Operacional:
Implantação de uma plataforma digital colaborativa, com registros em tempo real dos custos operacionais, transporte, equipamentos e mão de obra. A transparência nos dados permitirá o ajuste contínuo dos processos, otimização de recursos e aumento da accountability entre os participantes.
5. Critérios de Escalabilidade e Homologação:
Definição de parâmetros técnicos e operacionais para homologação dos equipamentos e validação dos processos, facilitando a replicação do modelo para novas unidades. Também será implementado um sistema de revisão periódica, permitindo a atualização contínua conforme surgirem novas necessidades ou inovações tecnológicas.
6. Programas de Capacitação e Incentivo à Educação:
Estabelecimento de parcerias com o setor privado para promover capacitações contínuas dos trabalhadores das cooperativas. Além disso, o projeto prevê a concessão de bolsas de estudo integrais em instituições privadas para jovens que atingirem metas mensais de reciclagem, promovendo inclusão educacional e valorização da cadeia.
7. Expansão Territorial:
A meta é implementar o modelo em novas cidades até o final de 2026, ampliando o impacto socioambiental do projeto e fortalecendo a cadeia da reciclagem de forma estruturada, eficiente e sustentável.
Viabilidade Econômica e Sustentabilidade Financeira:
● Geração de valor na base produtiva:
O valor do material reciclado cresce até 13x após industrialização nas cooperativas, garantindo remuneração justa aos cooperados e viabilidade operacional para as unidades.
● Competitividade para a ULTRAKRAFT:
O modelo reduz custos, amplia margens e garante diferenciação reputacional, sustentando a continuidade com base em resultados de negócio.
● Conexão com instrumentos regulatórios e de incentivo:
– Alinhado ao Plano Nacional de Resíduos Sólidos;
– Adequado às exigências do Sistema de Logística Reversa e compras sustentáveis;
– Elegível para fundos verdes, compras públicas e incentivos ESG.
Reconhecimento Internacional:
Em maio de 2025, o Projeto Aparas, a convite do programa AL-Invest Verde da União Europeia, esteve presente no World Circular Economy Forum 2025 (WCEF2025), um dos eventos mais relevantes do mundo voltado à economia circular. Durante a sessão de aceleração dedicada aos desafios e oportunidades das pequenas e médias empresas na transição circular, o projeto foi apresentado como modelo estruturante de reciclagem, reafirmando assim o protagonismo do mesmo no cenário latino-americano da sustentabilidade. O Projeto Aparas também foi convidado para se apresentar durante a COP 30 que acontecerá em novembro de 2025 em Belém do Pará.
